日前，“莞企轉型升級的生路在哪里”大講堂在龍灣梧桐資本小鎮(zhèn)舉行，來自深圳、東莞近百位商界精英、企業(yè)家、投資者參與，與深圳投融匯商業(yè)服務有限公司CEO王柏、前海股權交易（東莞）中心總裁助理卞博石等專家深入探討如何打好品牌戰(zhàn)，突圍倍增發(fā)展之路。
會上，專家就目前東莞的中小微企業(yè)正面臨的品牌缺失和品牌建設問題獻計獻策。王柏表示企業(yè)轉型就意味著要突破自我，其本質是升級，旨在通過一系列的升級措施抓住消費者痛點，獲得更多的增量，以進入下一輪的發(fā)展之路。“這個過程在品牌的建設是至為關鍵的一環(huán)，中小型企業(yè)只有打造一個屬于自己的品牌，才能走出只做OEM的怪圈。”
張明是東莞市華南專利商標事務所有限公司董事長，接觸的企業(yè)多是高新技術企業(yè)。他認為：“創(chuàng)新是要革自己的命，一個系統(tǒng)工程，在此基礎上研發(fā)戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略等都要革新，甚至高管都可能要換一半”。
事實上，東莞很多企業(yè)意識到市場的變化，在行業(yè)內率先構建起自己的品牌，如東莞服裝企業(yè)東莞文華制衣廠就是其中的佼佼者。東莞文華制衣廠是東莞最早一批服裝行業(yè)的三來一補企業(yè)，曾為Cortefield、G2000、路卡迪龍、ZARA等十幾個國際品牌代工，高峰期的制衣年產量達200萬件。
隨著原材料、用工成本不斷上漲，傳統(tǒng)服裝廠的生意日漸式微，紛紛開始轉型。于是，文華制衣廠的負責人之一王大孟和暨南大學校友馮燦權成立比朗公司，關注定制市場，并開始研發(fā)個人定制襯衫APP，并推出比朗男裝品牌。
王柏認為，品牌從“無”到有，從“弱”到“強”的全過程稱之為品牌建設。品牌作為企業(yè)、產品與消費者之間關系的載體，是企業(yè)、產品、社會的文化形態(tài)的綜合反映和體現(xiàn)。“舉個例子，一個企業(yè)在開辟疆土時，完善的品牌有利于推進企業(yè)前進的步伐，同時也是與其他競爭對手決勝的王牌。”王柏說。
隨后，王柏以PPT的曲線演示企業(yè)生命周期理論，說道：“每個企業(yè)的發(fā)展都會經歷由初創(chuàng)、成長、成熟、衰退這四個階段。因此，企業(yè)要抓住發(fā)展每個階段的關鍵點，以品牌的力量推動企業(yè)的發(fā)展。譬如，在衰退期，懂得如何利用品牌重塑企業(yè)形象，推進升級。亟待企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模，品牌的力量吸引更多的資本進來，助力企業(yè)在資產建設及擴展，增加企業(yè)股權溢價能力。”