大家還記得當當網嗎？曾經當當網被稱為“中國亞馬遜”，但如今卻被天海投資收購了，不禁令人噓噓。
當當網和阿里巴巴都是在1999年創辦的，最早向亞馬遜對標的也是當當。2004年的時候亞馬遜就要以1.5到2億美金的全現金收購當當，那時候可是2004年啊，上海內環房子的均價是1萬人民幣。2006年回國的時候，還經常看第一財經的《頭腦風暴》和《波士堂》節目，那時候當當聯合創始人俞渝是里面的常客，絕對是許多年輕人心目中的偶像女性領導人。
2009年12月的時候，她還登上了美國《華爾街日報》評選的年度“亞洲最值得關注的十位商界女性”。無論如何，作為一家公司的創始人最終以10億以上美元價格賣掉，肯定不能是失敗。但是，當當可以做得更好，變成真的中國亞馬遜。今天我們就簡單反思一下，當當到底做錯了什么。
當當網也曾“輝煌過”
提起當當網，一定曾經是許多人買書的首選網站。為什么說曾經？因為當當網在過去是中國最大的網上書店，年銷圖書銷售額超過100億元，占有國內網上圖書零售市場份額的50%以上，但近年來，似乎越來越少聽到當當網的聲音了。
當當網以賣書起家，被譽為“中國亞馬遜”，2010年赴美上市，市值達到23億美元。但成也圖書，敗也圖書，在人們心中，當當網是一個“網絡圖書銷售平臺”的印象太深刻了，而當當網似乎也沒有什么意愿去扭轉這個刻板印象。
即便是在圖書方面，在隨之而來的“數字化閱讀”、“網絡文學”的浪潮中，當當網也明顯沒能跟上腳步，再加上京東、阿里等電商的圍攻，當當網自然無力招架。論價格？淘寶總有更便宜的，論物流？京東可以隔日送達，論書籍齊全？亞馬遜已經越來越完善，當當網已經失去了往日光環。
2016年，當當網選擇退市，市值僅剩5.37億美元，與上市時的23億美元形成了強烈反差，“中國亞馬遜”的稱呼，更是沒有人再提起過了。
商標早有端倪
當當網名下的商標總共有287件，對于一家普通企業來說，其實是很不錯的數量，說明企業的知識產權意識很強，但仔細觀察商標申請時間會發現，這里面暴露了當當網很大的問題——固步自封，創新不足。
在當當網的287件商標中，可能有200件商標是當當四五年前申請的，當當網對自身品牌的保護相當齊全，屬于全類保護。但是在接下來的日子里，似乎完全看不到當當網任何發展的軌跡，2015年僅有數十件商標申請，到了2016年只申請了1件商標。
一直到2017年初，當當網才不急不慢的申請了“當當云閱讀”等十幾件商標，同時看到了“當當優鮮”這種新服務。
那么在這兩年中，同為電商平臺的阿里、京東、亞馬遜的表現如何呢？
阿里巴巴在2017年的商標申請量為4836件，一直處于虧損狀態的京東為1988件，亞馬遜的商標申請量沒有公布，但在商標局官網查詢后，名下商標共有1529件，2017年少說也有小幾百件商標。
當當網傳10億美金賣身易主，商標早已暴露出公司大問題！
2010年到2016年這段時間里，如果說其他電商平臺是用火箭速度狂奔，那當當網的發展創新速度簡直連自行車都算不上。
以京東為例，過去京東以電子3C產品出名，但在發展過程中不斷拓展了各種品類，加上物流服務特別出色，如今可以和淘寶天貓一較高下。當當網其實也有很多分類，但似乎只是圖書的點綴，一直沒見到具有當當特色的差異化服務出現。
曾經騰訊有意向收購當當，被當當網拒絕，談判人回到騰訊后曾說：李國慶夫婦（當當網創始人）沒有雄心壯志，最終不了了之。
如今看來，騰訊談判人對當當網的判斷并非全無依據，各個方面都被友商全面碾壓的當當網，可能只能成為一份回憶了。