努力解決“一蓋難求”的困境，保證市場供給。2月29日，小林拓盛汽車配件(寧波)有限公司全自動口罩生產設備投入試運行，口罩日產量達到6萬只，解決了周邊中小企業“雙回收”的“稀缺性”。半個月后15條生產線到位，口罩日產量有望達到150萬，基本能滿足全市企業“雙復蘇”需求。
“預防和恢復并舉”，抓住市場機遇。拓盛公司成為我市口罩生產企業中第一家實現批量生產的企業。從1月19日中旬開始，海外口罩購買準備捐贈工作完成，2月5日決定生產，25天完成轉產，為口罩轉產定下了“慈溪速度”。
危機時刻示愛，三次勇敢行動
春節前夕，婁崇禮帶家人在印尼巴厘島度假，但密切關注疫情發展。
1月20日，聽到鐘南山院士“人傳人”的結論，我立刻警覺起來，立即收集了一萬個醫用外科口罩，準備坐飛機帶回去。在中國，特別是1月25日(元年正月)中央發布全國抗疫動員令后，國產口罩突然緊張起來。當天，樓崇禮決定早點回家。
他有兩個企業，小林鎮北工業園汽配和龍山慈東工業園工具廠。1月27日回家后，立即分別由小林鎮政府和龍山鎮政府捐贈了3000和2000。那時候口罩最緊缺，叫“雪中送炭”。謝謝您們。其他部分送給親戚朋友。
然后疫情升級，我打算第二次再動員印尼伙伴朋友。我計劃購買30萬只動物作為捐贈，并動員了10多個朋友在各種商店購買。到2月4日，我終于搶購到了10萬只動物，第一次通過紅十字會捐贈給慈溪市政府相關部門。但是我的愿望沒有實現。
同時受慈溪市商業部委托，加入口罩等防疫物資的海外采購，繼續與美國、加拿大、印度的資源對接，但遇到海外口罩資源嚴重短缺的困難。
三次海外采購的經歷，讓樓崇禮對全球市場口罩的供需格局有了清晰的認識。“既然國內緊缺，國際緊張，為什么不自己生產！”然后靈機一動：第一，我想到了從印尼的廠家買設備，空運回國生產。“因為他得知印尼口罩生產廠家停產斷貨，主要是因為大部分原材料不是從中國進口的。”但是被對方婉拒了。
然后和市商務局等相關部門商量：上口罩生產線，不僅是對社會的貢獻和供給的保證，更是作為企業轉型的新契機。得到了肯定和支持。2月5日，婁崇禮決定去一次性口罩生產線項目。
有機危在旦夕，只為一天到晚去項目
戰爭與時間賽跑，婁崇禮立即行動：
——16小時快速組隊
婁崇禮利用曉林汽配和慈東工具兩個團隊的力量組織了十幾個微信群。2月5日8: 00起，公司注冊；商標注冊和設計；醫學專家咨詢組，從事項目審批；法律團隊，涉及設備和材料采購協議…2月5日24: 00分花了16個小時快速組織項目組。
——3天快速成立公司，完成一筆投資
2月6日至8日，拓盛防護用品有限公司3天注冊成功。同時完成商標注冊和設計，訂購部分設備和原材料，分兩期向廣東設備廠家訂購三條生產線。由于的特殊性拓盛的醫藥專家顧問團隊抓住了這個重要機遇，在2月15日之前的一周內完成了產品的網上預備案。同時申請進入省內重點口罩生產企業名單。預計到3月10日，將獲得二類醫療器械臨時注冊證。得到了市政府領導和發展改革、信訪、商務、市場監管等部門的支持和幫助。當地鎮政府應提前辦理復工手續，指導車間規劃，為設備安裝創造條件。
化危機為機遇，彎道超車。2月10日，婁崇禮決定將生產線數量增加到15條，將原材料數量增加到2000萬件。
——搶設備，提前五天量產
這時，廣東設備廠上演了一場設備搶購大戰，價格依次上漲。2月23日，當得知原定25日交付的設備不得不延期時，婁崇禮派了三名技術骨干到設備廠日夜值班監督；同時，法律團隊的律師敦促溝通；最后，從24日到28日，4天4夜交付了3套設備。
在廣東的設備制造現場，原訂單價格為每臺28.8萬元，優先選擇較高的價格，因此臨時緊急決定以每臺100萬元的價格搶購第一臺，提前5天。漲價近三倍，這五天生產了25萬頭動物，是周邊復工開工企業急需的，贏得了第一次機會。28日發貨運輸19小時，29日上午8點至小林廠16小時調試成功。第二天，3月1日，正常運行，生產能力，55/min，日產5萬。保證附近企業復工的需求。
然后，第二批設備的兩條生產線可以在3號交付，4號調試完成，5號上午生產完成。當天三臺設備日產量20萬臺。3月8日，其他8臺設備到貨，3月10日投產，日產量50-80萬臺，基本滿足全市范圍內的需求。3月15日，15個口罩全部投產，口罩日產量將達到150多萬個。
順勢而為，立志“挺進”致遠
疫情持續的時候，婁崇禮在探索國內市場的同時，也在加快全球市場的布局。
疫情終將過去，口罩市場的競爭終將走向規范穩定，從應急走向升級。如何打造可持續的行業品牌？婁崇禮說，要用質量、差異化、個性化的優勢來建立市場，強化品牌。
有20年工廠制造管理經驗，對設計開發、質量管理、合法運營、海外資源整合有足夠的信心，會增強我對這次轉型的信心。拓盛正在與日本等海外合作伙伴合作，加快定制新產品的設計和研究。預計今年將推出包括兒童口罩在內的近20款新產品。
充分發揮后來者的優勢。作為口罩制造的后來者，必須快速搶占市場，善于撿性價比高的競爭武器：源頭可控，從使用醫用級的原材料高配置入手；重點突破，產業鏈延伸，投資購買日產100萬口罩的N99高駐極體靜電熔噴布生產線，耳繩設備已定制。這樣既能控制成本和質量，又能把握發展的主動權，防止因材料稀缺而造成的時滯和成本增加。
懷著大愛，婁崇禮利用海外資源捐款，履行社會責任。化危機為機遇，強力轉型，做好防疫產品開發的“第一步”，為慈溪打造新的突破樹模式。
[購買信息很容易享受，快來關注Leju.com]
文章來源333
??戰疫前行，胸中有大愛，樓沖立利用海外資源捐助，盡社會責任。化危為機，轉型強動力，下好防疫產品開發“先手棋”，為慈溪制造新突破樹樣板。
【購房資訊輕松享，快來關注樂居網】
文章來源:慈溪發布