創業初期如何遠離法律糾紛--避免四種最常見的錯誤
錯誤一：沒有讓每一位創始人簽署股權兌現協議、知識產權轉讓協議
如果某位創始人過早地離開，且這位離開者卻擁有公司的一大部分股權，而留下的團隊卻要繼續嘔心瀝血地投入到公司發展上，這將是多么凄慘的事件?給每一位創始人的股權設定股權兌現期，意味著如果某位創始人在設定的時間之前離開，則公司有權回購其部分或全部股權。這將賦予公司更多的主動性和靈活性，同時對創始人進行必要的限制。因此，記得在分配創始人股權的同時，包含一項股權兌現條款。
另一種創始人離職的情形是，他帶走了作為公司重要資產的知識產權。創始人向公司轉讓知識產權的行為，意味著他們對公司的承諾。這樣做并不難，你可以讓每一位創始人簽署一份知識產權轉讓協議，并列明其擁有的任何對公司有價值的知識產權。
錯誤二：在簽署協議前沒有充分理解重要條款的含義及后果
由于種種原因，一些創始人往往不去閱讀，或一廂情愿地去對待及理解所簽署的文件。然而，這可能埋下隱患，讓你不得不重新為重要條款進行協商，或最終讓你付出比預期更高昂的代價。例如：終止條款(包含提前終止合同關系的法律后果)。這類條款往往會被忽視，但當合同提前終止時可能導致較高的違約金。
當你坐下來代表公司簽署協議時，你必須確信完全理解了條款的含義。首先，明白你在協議下能得到的及要放棄的內容;其次，了解在什么情形下，可能發生額外的支出，或會限制你的收入;最后，要清楚在合同存續期間的分配，哪一方具有擁有什么權利，比如：知識產權。
錯誤三：對不合適及有破壞性的的員工沒有及時“炒魷魚”
在創業公司中，沒有比不適合的員工，更糟糕的事情了。作為創業公司重要的一點是，快速招聘合適的員工來創造企業文化，并且更快速地解雇不合適的那批人。那些人會給公司帶來麻煩，或是技能達不到要求，執行緩慢;或是性情古怪，喜好辦公室政治;或是堅守大公司思維，與創業文化格格不入。
如果任由他們存在、發展，會制造更多的法律問題，增加公司成本，更可怕的是，他們會消磨人心，瓦解公司積極向上的創業文化，最終分裂及拖垮公司。
錯誤四：未能將重要的商業事務形成書面文件
成功商業關系的一項重要因素是使得參與各方有一個明確的預期。這也是為何合同是如此重要的原因，即：用書面方式為各方設定預期。對早期創業者而言，最常見是與承包人的關系。雖然承包人能為你的公司完成重要的任務，但不幸的是，有太多創始人并未將這種關系用書面形式固定下來。
記得，任何時候，當任何人要為你公司做什么的時候，或者，當你要為其他人做什么的時候，務必要采取書面的方式。
多學習一點常識能讓你在創業路上走得更長遠。