人們期待著自己的努力得到相應(yīng)的回報(bào)，認(rèn)為勤奮和才華可以帶來更好的機(jī)會(huì)和回報(bào)。然而，令許多聰明勤奮的財(cái)務(wù)人員失望的是，天賦和勤奮并沒有讓他們?cè)诼殬I(yè)生涯中變得更好。有一些因素？那些優(yōu)秀的金融研究人員并不比那些陪得好的人更勤奮、更聰明。他們只是避開了財(cái)務(wù)工作中的五大陷阱。這些陷阱是那些有經(jīng)驗(yàn)的人
部門、分析師和
兇手的野心。
財(cái)務(wù)人員喜歡深圳納稅申報(bào)的“確定性”和“準(zhǔn)確性”，不喜歡“模糊性”和“不確定性”，自然更注重能觀察到什么，能衡量什么。比如財(cái)務(wù)人員關(guān)注歷史數(shù)據(jù)。但現(xiàn)代是很難改變的，總有一天會(huì)很難改善，改善的風(fēng)險(xiǎn)只在于未知的未來。而光滑是來自未知的領(lǐng)域。未知的機(jī)會(huì)和可能性主宰著每個(gè)企業(yè)的未來。管理領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備通過內(nèi)在隨機(jī)性自信地揭示未知事物的知識(shí)和技能。如果我們準(zhǔn)確地認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該尋找機(jī)會(huì)展示自己的才華，表達(dá)自己，在“隨機(jī)性”中磨練，在“未知的世界”面前成長(zhǎng)。
有這樣一種理解:“財(cái)務(wù)人員只是得分手，不是得分手。”這種理解也是一種固有的偏見。19世紀(jì)，美國(guó)生物學(xué)家塞拉·史蒂夫(Serra Steve)多次定義了測(cè)量和改進(jìn)之間的關(guān)系。他說:“如果不能衡量，就很難提高。”這個(gè)說法說明了測(cè)量的必要性，但也說明了測(cè)量的基礎(chǔ)要用來提高創(chuàng)造。但是，很明顯，很少有案例表明哪個(gè)企業(yè)總能有效地將測(cè)量結(jié)果轉(zhuǎn)化為改進(jìn)的電力系統(tǒng)。因素在于大部分企業(yè)，尤其是他們的財(cái)務(wù)人員，選擇了測(cè)量。計(jì)量本身并不能創(chuàng)造價(jià)值，只有發(fā)生了改善之后，計(jì)量的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)才有具體的指導(dǎo)意義，財(cái)務(wù)各方面的領(lǐng)導(dǎo)都很準(zhǔn)。因此，財(cái)務(wù)人員不應(yīng)該意味著關(guān)注發(fā)生了什么，而應(yīng)該更多地關(guān)注可實(shí)現(xiàn)的改進(jìn)政策。
很多財(cái)務(wù)人員知道必不可少的生產(chǎn)成本，卻不知道它們的價(jià)值。現(xiàn)代生產(chǎn)成本具有可計(jì)量、確認(rèn)深圳納稅申報(bào)、可能性小的計(jì)量特征，因此成為財(cái)務(wù)審計(jì)的頑固偏好。雖然律師和分析師都想關(guān)注制作成本，但是很出彩。降低生產(chǎn)成本并不難:只要停止任何與制造產(chǎn)品或提供公共服務(wù)相關(guān)的費(fèi)用。但是零生產(chǎn)成本意味著沒有創(chuàng)造價(jià)值，沒有創(chuàng)造價(jià)值就意味著失去客戶。深圳報(bào)稅沒有客戶，企業(yè)就沒有存在。從另一個(gè)角度來看，如果降低價(jià)格，將更容易為客戶創(chuàng)造價(jià)值。因此，真正的考驗(yàn)是以更低的生產(chǎn)成本同時(shí)為企業(yè)、客戶和其他關(guān)鍵的個(gè)人利益提供者創(chuàng)造價(jià)值。企業(yè)應(yīng)該追求利潤(rùn)最小化，但這意味著賺錢，而是多年穩(wěn)定賺錢。
當(dāng)企業(yè)外發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)時(shí)，經(jīng)常能聽到的一句話是“這不是我們組織的事”。如果財(cái)務(wù)人員意味著他們的工作僅限于自己的部門，他們就陷入了另一個(gè)陷阱。標(biāo)準(zhǔn)化使人們珍惜自己的機(jī)構(gòu)，而忽視了構(gòu)成整個(gè)企業(yè)的部門。優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員應(yīng)該走出財(cái)務(wù)部門，采用換位思考的方式為企業(yè)創(chuàng)造巨大的價(jià)值。只有了解部門及其員工的真實(shí)需求，才能做出自然科學(xué)的決策者，實(shí)現(xiàn)有效溝通，為整個(gè)企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。與關(guān)注自身相反，金融各方面的領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該將注意力從機(jī)構(gòu)上移開，熟悉他人的責(zé)任，并建立更好的機(jī)構(gòu)間伙伴關(guān)系。
財(cái)務(wù)人員往往習(xí)慣于所學(xué)的知識(shí)和能力，包括積累的專業(yè)知識(shí)和前人傳授的生活習(xí)慣和做法，很少質(zhì)疑和檢驗(yàn)這些生活習(xí)慣和做法，陷入墨守成規(guī)的陷阱。本質(zhì)上，財(cái)務(wù)人員需要找到改進(jìn)和創(chuàng)新的機(jī)會(huì)，并希望將所學(xué)所聞付諸實(shí)施，最終收獲創(chuàng)新的果實(shí)。睜開你的眼睛，打開你的思維，注意一些新的工作方法，這樣你才能為企業(yè)創(chuàng)造更好的價(jià)值。這樣的人才最受歡迎。比如今天有很多短期的計(jì)劃來提高金融工作的研究成果，但這些計(jì)劃不是你在學(xué)校能學(xué)到的。即使你知道，
而財(cái)務(wù)咨詢工作經(jīng)驗(yàn)，你可能只能對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行大規(guī)模的改進(jìn)和提升，因?yàn)樗枰氖请y以用紙幣衡量的融資。只有勤奮學(xué)習(xí)，抓住每一個(gè)嘗試和探索的機(jī)會(huì)，創(chuàng)新的聲音才會(huì)在你的腦海中閃現(xiàn)，點(diǎn)燃燎原之火。
許多財(cái)務(wù)人員認(rèn)為，只要做好本職工作，就能獲得公平的回報(bào)。這種理解幾十年來還是準(zhǔn)確的，現(xiàn)在卻成了假象。的確，如果沒有人認(rèn)為你的作品是一針見血、獨(dú)一無二、MVP的，那么你的作品也就默默無聞了。而只有你才是推動(dòng)和長(zhǎng)期保持這種理解的罪魁禍?zhǔn)住Ｘ?cái)務(wù)人員往往不善于推銷自己，只希望工作說話，這是錯(cuò)誤的，尤其是錯(cuò)誤的。企業(yè)里最能幫到你的人，如果知道你在深圳報(bào)稅的工作，很難判斷你的戰(zhàn)斗力，除非你立即不定期的去聽或者向他們解釋你做了什么，為什么要做。這種交流不需要生硬的商業(yè)面孔，也不需要公開商標(biāo)注冊(cè)。應(yīng)該是一系列精致真誠(chéng)的表達(dá)，讓對(duì)方知道你是如何幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的。