隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入“新的連續(xù)性”，如何尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)成為中央政府和企業(yè)特別關(guān)注的研究課題。在眾多機(jī)遇和考驗(yàn)中，“一帶一路”戰(zhàn)略無(wú)疑是中國(guó)未來(lái)幾十年乃至很長(zhǎng)一段時(shí)間經(jīng)濟(jì)發(fā)展最重要的火箭。為了幫助中國(guó)企業(yè)把握“一帶一路”戰(zhàn)略的可持續(xù)發(fā)展良機(jī)，9月1日，安永發(fā)布了《一帶一路安永指南》，幫助中國(guó)企業(yè)“走出去”。
投資一帶一路安永會(huì)計(jì)師事務(wù)所
稅務(wù)
該指南旨在幫助愿意在“一帶一路”沿線國(guó)家投資的企業(yè)和政府機(jī)構(gòu)。對(duì)于海外投資，
稅務(wù)
可能性都是事先經(jīng)過(guò)適當(dāng)考慮和準(zhǔn)備的。針對(duì)中國(guó)企業(yè)“一帶一路”在海外投資中可能遇到的熱點(diǎn)問(wèn)題，如投資指令集的選擇、爭(zhēng)議處理、中方對(duì)價(jià)、被轉(zhuǎn)讓員工的稅務(wù)管理、部分區(qū)段項(xiàng)目和區(qū)段國(guó)家的稅收對(duì)價(jià)及稅收制度等。
安永亞太稅務(wù)公共服務(wù)主管合伙人唐榮基表示，對(duì)中國(guó)企業(yè)而言，“一帶一路”戰(zhàn)略是一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的絕佳機(jī)遇，其開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目必將為沿線國(guó)家和中華民族各種國(guó)有、民營(yíng)發(fā)達(dá)國(guó)家?guī)?lái)更多可持續(xù)發(fā)展的機(jī)遇。隨著2015年3月中華人民共和國(guó)政府頒布《建設(shè)21世紀(jì)絲綢之路城市群和絲綢之路的可持續(xù)發(fā)展和軍事行動(dòng)》，“一帶一路”建設(shè)項(xiàng)目和沿線國(guó)家區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作伙伴將進(jìn)一步加快。
根據(jù)《指南》中的研究，中國(guó)企業(yè)在海外的成功，尤其是在“一帶一路”沿線國(guó)家的成功，并不總是開(kāi)心風(fēng)順的。由于跨國(guó)經(jīng)營(yíng)、管理、經(jīng)營(yíng)和娛樂(lè)活動(dòng)的大量增加，以及沿線國(guó)家稅收征管的自然環(huán)境和征管過(guò)程與中國(guó)的巨大差異，中國(guó)企業(yè)在過(guò)去十年中確立的涉外稅收管理價(jià)值觀無(wú)法應(yīng)用于創(chuàng)新的管理方法，從而使涉外稅收可能性的管理成為中國(guó)企業(yè)董事會(huì)值得關(guān)注的最重要問(wèn)題之一。如果企業(yè)很難制定出符合對(duì)外投資戰(zhàn)略的稅收管理策略，如果不熟悉海外投資的自然稅收環(huán)境，就無(wú)法通過(guò)有效的防范措施充分化解投資管理中的稅收可能性，就可能在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中錯(cuò)失良機(jī)，造成可避免的財(cái)產(chǎn)損失。因此，在全面了解投資目的地國(guó)稅收制度的基礎(chǔ)上，如何設(shè)計(jì)一個(gè)稅收生產(chǎn)成本適當(dāng)、可能性可控的控股公司
投資
指令集長(zhǎng)期以來(lái)都是中國(guó)企業(yè)“走出去”一步中不可忽視的納稅申報(bào)和復(fù)制的流程循環(huán)。
另一方面，隨著中華民族國(guó)際稅收體系的不斷完善和中國(guó)企業(yè)間國(guó)際經(jīng)濟(jì)交流的深入，
稅收慣例
它的作用越來(lái)越明顯。但同時(shí)，在解釋和應(yīng)用方面
稅收慣例
當(dāng)時(shí)，各國(guó)之間的意見(jiàn)或爭(zhēng)論逐漸增加。因此，針對(duì)跨國(guó)稅收的一些常見(jiàn)問(wèn)題和可能性，中國(guó)制定了較為完善的外商投資個(gè)人所得稅政策
稅收征管
包括外國(guó)稅收抵免、受控外國(guó)企業(yè)和外國(guó)注冊(cè)的外國(guó)控制村民企業(yè)在內(nèi)的政策，進(jìn)一步擴(kuò)大了國(guó)際反避稅各個(gè)領(lǐng)域的控制范圍。這也意味著國(guó)內(nèi)投資企業(yè)在“走出去”的過(guò)程中，要高度重視這些最新的政策法規(guī)。
關(guān)于人才管理的政策，雖然“西化”是大多數(shù)跨國(guó)企業(yè)選擇的政策，但中國(guó)企業(yè)走出去可能還是需要派中國(guó)員工到國(guó)外擔(dān)任管理職務(wù)。如何更好地管理從國(guó)外派遣的員工，最終將成為中國(guó)企業(yè)在創(chuàng)新過(guò)程中面臨的一個(gè)基礎(chǔ)性勞動(dòng)研究課題。
安永中國(guó)企業(yè)海外投資稅務(wù)中心負(fù)責(zé)人陳箓表示，安永中國(guó)企業(yè)海外投資稅務(wù)中心和中國(guó)海外投資業(yè)務(wù)部將與安永中國(guó)擁有多年豐富海外投資專業(yè)知識(shí)的資深專業(yè)人員分享安永在全球的資源。憑借立竿見(jiàn)影的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的獨(dú)特絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，需要以橫向合作伙伴的形式在第一周為客戶的內(nèi)向投資策略提供有力支持。