昨天，人民日報報道了全省推行績效管理推進改革政策的實施情況。國家研究所
金融事務(wù)
總局副書記、副局長王軍對此作出重要批示，要求各司局、省市黨政機關(guān)專門上陣，努力闡述、改進、更新，樹立獎勤罰懶的良好陣地，凝聚企業(yè)家的活力，發(fā)揮績效管理的“執(zhí)行者”作用，真正使“磨洋工的時期一去不復(fù)返”，各項管理工作的停滯和提升大大實現(xiàn)新的超越，邁上新臺階。
今年以來，各級
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行政機關(guān)堅持組織績效和個人績效的兩輪驅(qū)動，遵循“橫向到邊緣-縱向到崗位任務(wù)到崗位法律責(zé)任到人”的理念，強化組織領(lǐng)導(dǎo)，完善制度，樹立自然科學(xué)標(biāo)桿，嚴(yán)格實施評價，注重過程控制，形成覆蓋總局、省局、市局、縣局、派出所五級的單位和全體領(lǐng)導(dǎo)干部的績效管理布局。
全省稅務(wù)系統(tǒng)“下一盤棋”推進績效管理，包括黨和國務(wù)院對稅收管理的要求和總局黨組書記最重要的決策人的部署納入績效管理，第一時間監(jiān)控，不定期監(jiān)督，嚴(yán)格考核，確保黨和避稅合法？國務(wù)院的根本決策已經(jīng)落實并取得成效。6月底，第四檢查組肯定了國家稅務(wù)總局在監(jiān)督落實國務(wù)院組織的基本政策措施方面的管理工作。特別是通過績效管理，任務(wù)在崗，法律責(zé)任在人，實行單一考核，進一步激發(fā)了創(chuàng)業(yè)者的積極性。領(lǐng)導(dǎo)干部的團隊精神、趕超精神、團隊成員的認(rèn)同感和戰(zhàn)斗力明顯增強，想當(dāng)官、爭官、做工作的微妙局面正在顯現(xiàn)。
針對績效管理的成果，王軍指出，績效管理在傳遞輿論壓力、激發(fā)魅力方面取得了成效。這是因為大家抓得緊，抓得實，抓到底。
截至7月15日，國家稅務(wù)總局已完成下半年評估，共268個評估基準(zhǔn)，占全年平均基準(zhǔn)的52.46%，實現(xiàn)了周重虧損。但是為了成功合法避稅，完成年度管理任務(wù)，年初的績效考核任務(wù)還是很艱巨的。王軍要求全面梳理去年下半年的運營情況，闡述結(jié)果，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不足，改進停滯不前。
按照績效管理“三步走”的一般模式，2014年是試用年，2015年是推廣年，2016年是推廣年。王軍強調(diào)，從今天開始，要把未來一年要實施的4.0版策劃好，堅持既定的“一年試運行，兩年見效，三年創(chuàng)服裝品牌”的目標(biāo)。